11 B类攻坚——啃硬骨头——项目创效实战训战营·模块四第11讲
开篇：速胜打赢了，然后呢？上一讲我们完成了A类速胜——用最小成本证明方法论有效。A类速胜打赢了，不良率从8.5%降至4.1%，团队士气高涨。但一个关键问题摆在面前：速胜打赢了，然后呢？很多企业的困境是：速胜阶段效果不错，但到了攻坚阶段就卡住了。要么是硬骨头啃不动，要么是进度滞后，要么是效果反弹。问题出在哪？因为速胜只是“开胃菜”，攻坚才是“正餐”。这一讲，我们解决一个核心问题：如何通过B类攻坚，啃下硬骨头？一、什么是B类攻坚？1.1 核心定义B类攻坚是集中资源攻克核心问题，解决影响目标达成的关键瓶颈。维度说明定位项目执行的“攻坚战”目标攻克核心问题，实现指标大幅下降原则集中资源，重点突破时间2-4周核心逻辑速胜证明方法论有效，攻坚证明方法论能解决硬问题1.2 B类攻坚 vs A类速胜维度A类速胜B类攻坚定位第一仗攻坚战目标快速见效，提振士气攻克核心，大幅下降投入低中难度低中时间1-2周2-4周效果中-高高核心： A类速胜是“开胃菜”，B类攻坚是“正餐”。1.3 B类攻坚的选择标准标准说明影响大对核心指标影响大难度中有一定
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