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开篇：体系建好了，怎么结合企业推进节奏？上一讲我们讲了创效人才培养体系——培养三支队伍，建立认证体系。明确了培养谁、怎么认证。但一个关键问题摆在面前：体系建好了，怎么结合企业推进节奏？人才培养不能脱离企业推进，必须与企业推进阶段紧密结合。这一讲，解决一个核心问题：如何将人才培养与企业推进结合，分阶段培养创效人才？一、五阶推进路径总览结合企业推进创效进位的节奏，人才培养分五个阶段：阶段时间定位核心任务关键产出一阶第3个月统一认知，点燃火种统一认知，构建体系，试点创效，提振士气核心团队认知对齐，试点项目拿到速赢成果二阶第6个月以点带面，全面开花轮训骨干，以点带面，全面创效，多点开花骨干队伍掌握方法论，各业务单元全面启动创效三阶第9个月标杆复制，持续进位标杆班组，快速复制，持续进位，达到一流标杆经验标准化，全员创效能力跃升四阶第12个月战略强化，底盘夯实强化战略，优化执行，稳增智进，夯实底盘战略执行系统优化，增长底盘稳固五阶第3年模式输出，品牌引领优化管理，形成模式，对外输出，提升品牌方法论体系化，对外输出能力，品牌价值提升二、一阶（第3个月）：统一认知，点燃火种2.1 核心任务统一认知，构建体系，试点创效，提振士气。2.2 培训安排时间培训内容参与对象第1个月3天统筹创效培