学习创效第1季能力清单及转化指引

学习创效行活动已开展了一个季度，为便于大家对照掌握能力，现制定能力清单及转化指引如下：

一、第习创效第1季员工能力转化清单及转化指引

具备效果导向思维，能熟练应用《效果管控表》开展工作，并形成事半功倍的工作作风。转化指引：至少有三项工作用《效果管控表》进行规划和管控，至少有一项工作能够做到事半功倍，其余工作能够大幅提升工作绩效，相关方法参照《学习创效第1季：您形成了事半功倍的工作作风了吗》、《事半功倍的秘籍》。

第1月：具备较强的效果导向意识，能够把握工作所要达到的理想效果

能力1：能够找出利益相关者，并设身处地梳理出理想情况

转化指引：一个月内至少用三项工作（包含1项个人工作，2项团队工作）分析其中的利益相关者，最终梳理出理想效果。在此过程中，养成从关注个人利益、团队利益向关注团队利益、企业利益、利益相关者利益转变，最终成为能够平衡各方利益的高手，相关方法参照《管理创造技巧及应用库》、《学习创效第1月：你能把握利益相关者的理想效果吗》。

第2月：具备较强的价值创造意识，能够把握价值创造关键环节创效

能力2：能够把握管理本质、效果及价值创造逻辑

能力3：能够结合实际情况，找出大幅提升工作绩效的价值创造关键环节

转化指引：一个月内梳理出三项管理工作的本质、效果及价值创造逻辑，进而结合实际情况梳理出大幅创效的价值创造关键环节，相关方法参照《管理创造技巧及应用库》、《学习创效第2月：你能把握价值创造关键环节吗》。

第3月：具备较强的量化管理意识，能够高效推进工作项目

能力4：能够制定科学的工作推进规划

转化指引：一个月内至少制定三项工作推进规划，阶段工作效果清晰可衡量，关键措施得力，亮点突出且能激发团队激情和斗志，且整合到项目顺利推进所需的各项资源，相关方法参照《学习创效第3月：你能高效推进工作项目吗》。

二、第习创效第1季领导力开发能力转化清单及转化指引

能够有效诊断领导力开发效果并制作诊断报告，能够有效制定领导力开发年度规划及效果转化方案，相关方法参照主题周系列资料。

第1月：制作领导力开发诊断工具，诊断并制作领导力开发效果诊断报告

能力1：制作领导力开发效果诊断框架

能力2：诊断企业领导力开发效果，并制作领导力开发效果诊断报告

第2月：进行领导力开发需求调查，制定领导力开发年度规划

能力3：领导力开发需求调查

能力4：制定基于团队成长的领导力开发方案

能力5：基于组织成长的领导力开发方案

能力6：领导力开发年度规划

第3月：优化领导力开发规划，制定领导力开发转化方案

能力7：领导力开发推进规划

能力8：基于团队成长的领导力开发效果转化方案

能力9：基于组织成长的领导力开发效果转化方案

转化指引：紧跟各周运作主题，同步开展主题周实践活动，在实践中掌握相关能力，具体方法可参照各期运作成果。

三、学习创效第1季统筹管理人员能力转化清单及转化指引

能够有效统筹学习型团队高效运作并打造学习型团队标杆，能够有效统筹学习创效活动并打造学习创效标杆，能够塑造效果导向的氛围并打造事半功倍的工作作风。

能力1：学习型团队统筹运作

转化指引：建议前期重点抓3个左右的学习型团队，协助构建团队、拟定《学习创效表》、辅导策划主题学习活动、辅导主题周活动运作，进而打造标杆。相关方法详见《企业学习型组织建设指南》、《学习型团队议事规则》。

能力2： 学习创效活动统筹运作

转化指引：结合上述学习型团队运作，开展学习创效活动，辅导打造出学习创效标杆。同时在试点基础上，逐步完善学习创效机制，推动企业学习创效高效运作，同时激发全员的学习创效热情。相关方法详见《企业学习创效运作指南》。

能力3：效果导向氛围打造及事半功倍作风打造

转化指引：推进《工作效果管控表》应用推广，重点监控中高级领导的工作效果管控表审批情况并辅导优化，以点带面，打造效果导向的氛围。同时，重点强化全员事半功倍意识，组织分析影响工作效率和质量的因素，并组织应用《工作效果管控表》提升事半功倍的能力，在此过程中积极培育事半功倍的标杆人物及事件并予以宣传推广和奖励，从而打造事半功倍的工作作风。相关方法详见《企业学习创效运作指南》。