从效果出发，回归本源，事半功倍

过程导向的管理思维，有利于指引我们抓好细节，却容易陷入事务性工作陷阱；结果导向的管理思维，有利于指引我们高效工作，却难以提高工作质量；效果导向的管理思维，有利于指引我们围绕效果集中资源创效，避免陷入事务性工作陷阱，避免方向迷失带来的效率流失，可以实现事半功倍。

为配合企业有效推进学习创效工作，培养效果导向的思维，打造事半功倍的工作作风，为协助企业有效推进创新创造活动，也为助力国资委有效推进价值创造行动，杨天河老师特梳理出《管理价值创造技巧及应用库》。

本书不仅分享管理创造技巧，更从宏观管理、中观管理、微观管理及管理工具四大方面各选择5-6个管理价值创造应用案例，从而帮助您从效果出发，回归本源，最终实现事半功倍。通过学习，您应该可以收获：                                                                                                                       

1、强化效果导向思维以提升工作绩效

2、构建价值创造视野以聚焦资源于价值创造关键环节，实现事半功倍

3、理解价值创造逻辑，明确先后逻辑关系及关键价值创造环节，制定有效策略充分创造最大价值

4、掌握不同类型管理价值创造方法，提升管理的价值

同时，从利益相关者角度明确效果，从本源梳理管理价值创造逻辑，是管理转型升级的重要基础，您也可以籍此机会推动管理转型升级，打造新型管理品牌。

尽信书不如无书，希望您能够以批判的思维阅读本书，从而获得更好的提升。若您有任何疑问，欢迎留言交流。谢谢！

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目录

一、管理价值创造技巧.... 1

（一）管理创造三问.... 1

（二）如何把握本质.... 2

（三）提炼管理效果.... 4

（四）梳理价值创造逻辑... 4

二、宏观管理应用.... 6

（一）战略执行力.... 6

（二）战略管理.... 9

（三）战略规划.... 11

（四）组织管理.... 13

（五）运营管理.... 16

三、中观管理应用.... 19

（一）人力资源管理.... 19

（二）财务管理.... 21

（三）研发管理.... 24

（四）培训管理.... 26

（五）企业大学.... 28

（六）企业文化.... 31

四、微观管理应用.... 35

（一）全面降本增效.... 35

（二）绩效管理.... 37

（三）能效管理.... 40

（四）领导力.... 42

（五）领导力开发.... 44

五、管理工具应用.... 48

（一）对标管理.... 48

（二）标准化管理.... 50

（三）精细化管理.... 52

（四）量化管理.... 55

（五）学习型组织.... 57

【全面领导力专家杨天河老师，不仅是诊断级领导力培训专家，更是领导力开发系统解决方案供应商，还擅长通过领导力开发促进企业绩效和竞争力提升】

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