管理价值创造技巧及应用库

从效果出发,回归本源,事半功倍

过程导向的管理思维,有利于指引我们抓好细节,却容易陷入事务性工作陷阱;结果导向的管理思维,有利于指引我们高效工作,却难以提高工作质量;效果导向的管理思维,有利于指引我们围绕效果集中资源创效,避免陷入事务性工作陷阱,避免方向迷失带来的效率流失,可以实现事半功倍。

为配合企业有效推进学习创效工作,培养效果导向的思维,打造事半功倍的工作作风,为协助企业有效推进创新创造活动,也为助力国资委有效推进价值创造行动,杨天河老师特梳理出《管理价值创造技巧及应用库》。

本书不仅分享管理创造技巧,更从宏观管理、中观管理、微观管理及管理工具四大方面各选择5-6个管理价值创造应用案例,从而帮助您从效果出发,回归本源,最终实现事半功倍。通过学习,您应该可以收获:                                                                                                                       

1、强化效果导向思维以提升工作绩效

2、构建价值创造视野以聚焦资源于价值创造关键环节,实现事半功倍

3、理解价值创造逻辑,明确先后逻辑关系及关键价值创造环节,制定有效策略充分创造最大价值

4、掌握不同类型管理价值创造方法,提升管理的价值

同时,从利益相关者角度明确效果,从本源梳理管理价值创造逻辑,是管理转型升级的重要基础,您也可以籍此机会推动管理转型升级,打造新型管理品牌。

尽信书不如无书,希望您能够以批判的思维阅读本书,从而获得更好的提升。若您有任何疑问,欢迎留言交流。谢谢!

 

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目录

一、管理价值创造技巧.... 1

(一)管理创造三问.... 1

(二)如何把握本质.... 2

(三)提炼管理效果.... 4

(四)梳理价值创造逻辑... 4

二、宏观管理应用.... 6

(一)战略执行力.... 6

(二)战略管理.... 9

(三)战略规划.... 11

(四)组织管理.... 13

(五)运营管理.... 16

三、中观管理应用.... 19

(一)人力资源管理.... 19

(二)财务管理.... 21

(三)研发管理.... 24

(四)培训管理.... 26

(五)企业大学.... 28

(六)企业文化.... 31

四、微观管理应用.... 35

(一)全面降本增效.... 35

(二)绩效管理.... 37

(三)能效管理.... 40

(四)领导力.... 42

(五)领导力开发.... 44

五、管理工具应用.... 48

(一)对标管理.... 48

(二)标准化管理.... 50

(三)精细化管理.... 52

(四)量化管理.... 55

(五)学习型组织.... 57




【全面领导力专家杨天河老师,不仅是诊断级领导力培训专家,更是领导力开发系统解决方案供应商,还擅长通过领导力开发促进企业绩效和竞争力提升】

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